Leiderschap

Leiderschap

Hot item

Leiderschap is een hot item.
Gezien de hoeveelheid leiderschapscursussen, stukken die erover geschreven worden en de leiderschapsgoeroes die hun zegje doen, is de belangstelling groot.
Natuurlijk leiderschap, geboren leider, autoriteit, formeel leiderschap, blauw, geel, groen, rood leiderschap en nog meer terminologie is terug te vinden in de literatuur en op het internet.

Laat me je een gewetensvraag stellen

Misschien heb je een dragende functie binnen jouw bedrijf, ben je manager, heb je een belangrijke positie.
Heb jij je wel eens afgevraagd wat voor leider jij bent?
Kijk dan eens naar de twee rijtjes hieronder. Je hoeft alleen maar eerlijk te zijn tegenover jezelf.

LeiderschapsMotief

Waarschijnlijk val je ergens in het midden. De meesten van ons herkennen van beide kanten wel iets.
Dat is ook geen ramp.
Maar wat voor leider zou je willen zijn?

Contextualiteit

Er is in het verleden veel geschreven over leiderschapsstijlen en tegenwoordig zien we veel cursussen, die ergens gebaseerd zijn op een bepaalde theorie of model van leiderschap.
In mijn optiek is leiderschap en de ontwikkeling daarvan een intern proces, dat gevoed wordt door de context.
Niet iets wat je altijd bent en blijft.
Leiderschap gaat over het voortdurend maken van situationele keuzes, het nemen van verantwoordelijkheid en passend gedrag daarbij. Zelfreflectie speelt daarbij een grote rol.
Wat is een leider zonder zelfreflectie eigenlijk?
Dat geldt niet alleen voor functioneel toegewezen leiders, zoals in organisaties, binnen politiek of teams, et cetera, maar ook voor informele leiders en iedereen binnen welke relatie of wat dan ook.
Mensen hebben nu eenmaal kwaliteiten, die tot iets kunnen “leiden”.

Emancipatie en empowerment

Gemeenschappen, samenwerkingsverbanden, organisaties, besturen, teams bestaan bij de gratie van individuen en hun betekenis wordt daar mede door vormgegeven.
Dit kan van ogenschijnlijk kleine betekenis zijn in het grote geheel. Toch vergeten we vaak, dat ieder bouwsteentje bijdraagt aan het succes van de gemeenschap en de erkenning van de zogenaamde grote leiders, die hierop voortborduren.
In een gemeenschap waarin men rekening met elkaar houdt, wordt het iedereen gegund ergens een “leidende rol” in te spelen en krijgt daarvoor ook de erkenning.

Duurzame samenleving en leiderschap

Ik mag hopen dat ons aller doel een duurzame samenleving is, waarin we met afstevenen op een gezonde en veilige toekomst en dus niet op een doemscenario uitkomen met elkaar.
Met die gedachten in het achterhoofd wil ik een aantal persoonlijke vragen met u delen over leiderschap.

Principiële vragen rond persoonlijk leiderschap
  • Hoe wil ik me verbinden met waarden, doelen, mensen en producten?
  • Hoe geef ik autonoom invulling aan mijn eigen rol en betekenis?
  • Welke vaardigheden heb ik en/of wil en kan ik ontwikkelen?
Contextuele vragen
  • Waar komen we/kom je vandaan?
  • Wat is voor ons/voor jou van duurzame waarde en betekenis?
  • Hoe willen we/wil jij terugkijken op de eigen geschiedenis
  • Waar liggen onze/jouw kansen en mogelijkheden in het hier en nu?
  • Hoe geven wij/geef jij vorm aan de toekomst beginnend in hhet hier en nu?
Systemische principes
  • Wat is de positie en geschiedenis van de mensen in je organisatie, samenwerking-/ samenlevingsverband?
  • Wat is de bestaansgrond?
  • Heeft iedereen een geaccepteerde en gewaardeerde plek?
  • Is er balans tussen geven en nemen?
Antwoord zoeken op deze vragen

Bert Holman en Jan Schalkx hebben een methode ontwikkeld, die je snel op het spoor zet van antwoorden. Wij geven regelmatig workshops middels onze methode “Nemotiveren” .
De methode is gebaseerd op de gevalideerde “Waarderingstheorie” van prof. dr. Hubert Hermans.

Volg onze aankondigingen op LinkedIn onder de kop “Nemotiveren” of klik hier op Nemotiveren als je meer wil lezen.
De methodiek is zeer flexibel, speels en krachtig. Over specifieke toepassingsbehoeften of vragen kunt u ons het beste mailen of bellen.

Bert Holman
06-36140962
Jan Schalkx
06-46080926

Jan Schalkx

Deel dit binnen uw netwerk.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.